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新産住拓グループ戦略
新産住拓様では後継経営者の育成を目的に分社化によるグループ戦略を展開しています。3年を経過し新産住拓の信用力があり順調に推移しています。３社のターゲットを設定し、グループとして市場占有率を向上させることが戦略目的です。昨年はグループで２００棟を受注し、まずまずの成功だと評価できると思います。
成功事例
安定集客・安定受注
タイムレスモダンでメーカーシェアの奪取
TMP成功事例��
自然素材住宅の工務店として、知名度、実績を残すB社と対談
追客革新 販促費・人員を増やさずに受注アップ
地域特性に合わせたブランディングと商品開発
工法の会社から、デザインの会社へ転換
新産住拓グループ戦略
新産住拓様では後継経営者の育成を目的に、分社化を進めています。分社する際にグループ全体の戦略とするために、それぞれターゲットを定めたブランド戦略を採用しています。これによりグループとしての市場占有率を上げようというものです。新産住拓の信用力があり３年経過した現在順調な立ち上がりを実現しています。
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