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企業経営において経営戦略や経営者のリーダーシップ及び好ましい企業文化の構築が大切なのは当然のことですが、一人一人の社員をどう育成し、どう戦力化させるかが生産性や収益性に大きく影響しますし、中長期的にみても企業の生命線を握っているといっても過言ではないでしょう。
人材の育成が上手な会社にするには、「人事評価制度」が欠かせません。なぜなら人は評価されない行動は持続できないからです。良い人材を伸ばし、そうでない人材はそれなりに評価しないと結果的に不平等になりますし、不平等な組織に良い人材は根をはりません。
では完全歩合制にすればよいかというと、弊害も大きくなります。お金だけで運営する組織は別として、中長期的に企業の筋肉をつけていくには、会社へのロイヤリティーが高い幹部を養成する必要があります。従って、業績と会社への貢献の両面をバランスよく評価する必要があります。それが弊社の人事評価制度です。 |
| 弊社の人事評価制度のポイントは「目標管理型」にしていることです。弊社は住宅会社経営に特化したコンサルティング会社ですので、単に人事評価制度だけではなく、経営戦略や組織づくりを充分に熟知しています。ヒアリングに基づき、顧客企業の戦略目標達成にむけた組織づくり・人づくりに役立つ人事評価制度を構築します。その内容は次の通りです。期首に本人と上司がシートを用いて、具体的な目標設定を行うことから出発します。上司と部下が一緒になってシートというキャンバスに絵を描くことをイメージしてください。本人は自分の目標を常に高く描き、上司は親身になり、部下の成長を願い目標設定と評価・育成するものです。評価を通じて「動機付け」「能力開発」を行うことが最大のポイントとなります。 |
住宅会社に特化してコンサルティング事業を展開してきたプラス経営は、人事評価制度の構築においても、各社の成長に最適な評価基準を構築してまいりました。
人事評価制度で悩まれている経営者様、是非一度ご相談ください。 |
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